飞亚达A2018年年度董事会经营评述

飞亚达A年年度董事会经营评述内容如下：一、概述年，国内经济增速逐季放缓，中美贸易摩擦一波三折，消费市场需求疲软，手表行业面临严峻的市场压力。报告期内，公司聚焦价值创造，全力推进精细化管理和专业化运营，着力提升品牌形象和顾客服务，改善运营效率，在相对低迷的市场形势下，仍实现了效益的持续提升。年公司实现营业收入,.06万元，同比增长1.63%,实现利润总额23,.69万元，同比增长21.87%,实现归属于上市公司的净利润18,.51万元，同比增长31.11%,经营业绩再创历史新高。报告期内，公司重点开展了如下工作：一、着力推进FIYTA品牌提升，继续支持多品牌快速发展FIYTA品牌紧跟消费升级趋势和顾客品质化、个性化消费需求，围绕产品、营销、渠道等深入推进品牌提升。年，FIYTA品牌秉承专业制表精神，坚持自主美学设计，推出风致、SOLO等系列，丰富心弦、四叶草等系列产品。同时，为满足顾客高品质、定制化需求，于年瑞士巴塞尔钟表珠宝展发布高端定制设计师品牌——MOONYANG;为顺应消费者年轻化、智能化生活方式，加大数字化新媒体营销；为贴近顾客消费场景变化，大力拓展品牌旗舰店和购物中心渠道，购物中心销售占比不断提升。年，鉴于FIYTA品牌在专业制表和创新设计方面的优异表现，FIYTA品牌航天系列及应用项目荣获第五届中国工业大奖,FIYTA品牌多款产品获得中国设计红星奖、中国外观设计优秀奖、省长杯工业设计奖、深圳礼品等多项行业重量大奖。报告期内，公司顺应消费者个性化、多元化消费需求，继续强化EmileChouriet、JONASVERUS、JEEP、BEIJING品牌影响力，提升细分市场竞争优势，多品牌销售收入占比已超过手表品牌管理业务的25%,继续保持较快发展。二、继续优化手表零售服务网络，持续提升顾客服务质量亨吉利名表紧抓中高端手表品牌复苏增长机会，深化与Swatch、Rolex、Richemont、Kering等集团及独立制表企业的战略合作，获取更多优质国际品牌资源，同时持续推进现有渠道升级和重点中高端渠道拓展工作。年，亨吉利名表客单价显著提高，渠道进一步向中高端聚焦，现已拥有中高端名表渠道家。同时，为满足顾客消费线上国际品牌新需求，亨吉利联合国际品牌加速布局线上渠道，在已拥有豪利时品牌、梅花品牌线上销售授权的基础上，新开设宝齐莱品牌京东官方旗舰店、天梭品牌天猫专卖店。为不断提升顾客服务质量，分享名表存量市场的巨大机会，亨吉利继续拓展技术服务业务。年，亨吉利与Swatch集团合作开设首家品牌综合售后服务中心，现已拥有技术服务中心渠道家。报告期内，公司继续推进博观表行运营提升和渠道拓展工作，已拥有立足中端、时尚的博观表行名表渠道家，渠道影响力进一步提升。三、积极布局新兴业务，合作开启智慧零售基于智能手表市场的快速成长，公司加快布局智能手表业务，推动业务创新。年，公司FIYTA品牌发布业内首款指针式有氧能力智能手表JOYUP系列，JEEP品牌推出智能全境界腕表。其中，JEEP品牌智能手表，是公司在重智能腕表领域的创新突破，其采用高通无线电技术，打造4G全网独立通话及运动、导航、支付等功能，在功能和技术层面具有行业先发优势，市场销售反应良好，上市3个月即突破万台。结合智慧零售发展新趋势，为更好发挥公司零售网络优势和丰富的中高端会员资源，年，公司围绕顾客体验、运营效率提升，全渠道融合发展等方向与国际咨询机构OCC合作启动智慧零售项目。四、坚持自主科技创新，巩固核心技术实力年，公司发挥深圳和瑞士钟表制造基地优势，整合国内外资源，继续在机械手表机心、新材料应用研究、航天表及智能手表等关键技术领域加大投入，持续巩固公司在中国钟表行业中的自主创新领先地位，取得了多项科学研究成果并在部分机心、材料关键技术研发项目取得重大进展。年，公司累计申请专利57项，其中发明和实用新型专利15项，凭借在创新机制、创新能力、创新人才以及创新成果等方面的积累，被评定为国家消费品标准化示范基地和深圳市博士后创新实践基地。五、聚焦企业价值创造，推进精细运营管理年，公司聚焦价值创造，全力推进精细化运营管理。品牌管理业务积极调整业务和组织结构，压缩管理层级，全力推进成本费用控制，组织效率进一步提升，坚决清理低效亏损店面，运营成本有效控制；零售服务业务发挥渠道规模优势，全渠道开展销售折扣及可比店单产提升工作。其中，亨吉利名表业务毛利率上升1.96%,可比店单产增长4%。年，公司借助科学管理工具，系统解决经营管理中存在的重点、难点问题，持续推进流程优化和精益供应链建设，存货结构进一步优化，总金额较年初下降3,.04万元，带息负债较年初进一步下降8,.78万元。六、推进激励机制和文化建设，进一步提升组织活力为适应市场环境和顾客变化，公司秉持传承与创新的企业精神，确立并发布了新文化体系。同时，推出有效期为5年的A股限制性股票激励计划(第一期),向名骨干员工授予.4万股A股限制性股票。新文化体系的构建、长效激励机制的建设，进一步提升组织活力，助力新一轮发展战略落地和各项经营目标的达成。

一、行业独特的手表品牌管理+手表零售服务业务布局飞亚达公司创立于年，历经30余年积累和创新突破，公司构建了以FIYTA品牌为核心的品牌管理业务及以亨吉利为核心的手表零售业务，两项业务相辅相成，协同发展，目前均处于国内行业领先地位，手表品牌管理+手表零售服务独特的业务布局为公司持续发展和成为领先的国际化手表品牌企业提供了保障。二、丰富的品牌管理经验，清晰的细分市场定位借鉴亨吉利零售业务经销的多家世界名表的品牌管理经验以及自身FIYTA品牌塑造经验，公司在行业内通过收购、自创、授权经营等方式，率先构建了以FIYTA、EmileChouriet、JONASVERUS、JEEP、BEIJING手表品牌为主的多品牌族群，针对不同消费需求持续打造专业制表、经典优雅、年轻时尚、智能户外、东方美学等品牌形象，各品牌已成为细分市场的主力品牌。三、国家级钟表基地与一流的产品设计能力公司是国家技术创新示范企业、国家级工业设计中心和国家认定的企业技术中心、工信部认定的两化融合贯标单位，下属制造型企业均为国家级高新技术企业，构建了囊括自有机心制造、航天表研制与高端制表技艺等方面的专业制表能力。同时，公司产品品质与创新设计能力在行业内持续保有领先地位。四、优质的品牌、渠道资源和覆盖全国的零售服务网络以亨吉利为核心的手表零售业务与Swatch集团旗下的欧米茄、宝玑、宝珀、格拉苏蒂、雅克德罗、浪琴、天梭等，Rolex集团的劳力士和帝舵，Richemont集团的朗格、积家、卡地亚、伯爵、万国，Kering集团的芝柏、雅典，以及独立品牌萧邦、宝齐莱、百年灵等众多世界顶级品牌和主流品牌建立了密切的合作关系。与国内万象城等各高档ShoppingMall以及国内众多著名高档百货企业建立了战略合作关系，拥有行业内最优质的品牌及渠道资源，公司已建立覆盖全国的手表零售服务网络。五、丰富的行业管理经验和持续的人才储备公司持续强化品牌人队伍建设，不断提高团队的专业性和综合素养，积极营造进取、拼搏、精业、敬业的团队氛围。公司管理团队主要成员及业务骨干长期从事钟表行业，在品牌管理和渠道运营方面经验丰富、具备良好的专业素养，对钟表行业有着深刻理解。同时，公司与国内各大知名院校建立了长期稳定的企校合作关系，公司能持续稳定地获得大量高素质人才，为公司发展注入新鲜血液，公司已连续12年蝉联国际人力资源协会及中企雇主品牌网的年度最佳雇主荣誉称号。三、公司未来发展的展望一、公司所在行业的发展趋势年，国内经济增速放缓、消费品市场存在不确定性已成为新常态,物联网、人工智能、通讯等技术叠加进一步推进商业生态的变革，手表行业依然会面临诸多挑战。但长远来看，得益于居民可支配收入增长、中产阶级崛起及高品质消费需求升温等，中高端消费品也将进入发展的快车道。政策层面的利好，如关税调整、减税等优惠政策的出台，有望加速这一进程。另外，随着国家综合实力的提升，消费者对优秀国产品牌、对较好融入中国传统文化的产品，认同度将加速提升。综上，在年，中国消费市场将会孕育并催生出更多的发展机遇，国内手表市场将呈现总体平稳、中高端市场持续增长的态势。二、公司发展战略公司以创造品质生活为使命，聚焦手表业务，坚持品牌战略、坚持创新发展，致力于将公司建设成为领先的国际化手表品牌企业,为股东创造出满意的价值回报。三、年度重点工作年度，公司将继续围绕手表品牌管理和手表零售服务两大核心业务精益运营，创新发展，确保公司经营业绩的稳定增长。工作主要为：1、顺应消费升级趋势，继续推进以FIYTA品牌为核心的品牌提升工作，加快FIYTA、EmileChouriet、JONASVERUSJEEP、BEIJING等品牌发展，巩固竞争优势，提升细分市场占有率和品牌影响力。2、把握中高端品牌增长机会，推进以亨吉利为核心的渠道升级、服务升级工作，加快亨吉利、博观表行手表零售服务网络优化和拓展工作，持续提升渠道运营效率，稳固亨吉利行业地位，提升博观表行渠道影响力。3、快速融合现代信息技术，加快推进全渠道融合发展和智慧零售工作，构建品牌运营管理大数据。4、继续探索物联网、人工智能技术、通讯技术与现代钟表行业的融合，加快推进智能手表等业务创新发展。四、公司未来发展所需的资金根据年公司业务拓展计划及财务预算规划，为满足投资、经营资金需求，同时为及时抓住市场变化可能带来的发展机遇，公司年拟在相关银行采用信用、担保、子公司贷款、抵押等多种方式申请融资授信借款额度不超过人民币9亿元。五、可能面对的风险1、年，宏观经济增长不容乐观，消费信心仍处于恢复过程中，致使消费者购物更加谨慎，非必需消费品行业可能面临增长压力。2、年轻消费群体需求呈现个性化、多元化，消费者对品牌的选择更难聚焦，行业竞争及各品牌对消费者的争夺将更加激烈。3、线下购物场景因购物中心的快速发展而出现较大变化，线下销售渠道在引流方面难度加大；线上成本费用持续提高，线上渠道业绩提升可能受到影响。4、智能手表的产品特点、运营模式和投入情况与传统手表有较大不同，公司在智能手表业务布局上，将要求具备更高的资源整合能力、关键技术投入和人才储备。

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