进入正题之前，先说明一点：全文没有任何职场引战的意思。不争论，不踩不捧。只是尽可能客观地，对现实世界中的事情，做出描述。
前文说到，劳心和劳力都是劳动，都要付出，也都需要尊重。
在职场实践中，劳心和劳力。其实也需要互通。
劳力的工作，也需要劳心。这一点应该没什么异议。尽管体力活儿还是很重要，但如果能够比其他人多费一点心，多想一步路，情况就会不一样。资源都很有限，更有效的策划使用，无疑会带来更高的效率。哪怕是（真工地）搬砖的纯体力活，百分百纯金的劳力工作。只要多劳一点心，找到哪条线路比较好走，一次多少数量为佳，以及每一次怎样更省力，搬砖的效率都会不一样。（补丁：三百六十行，行行出状元。）
而劳心者需要劳力，这一点可能有不同的看法。劳心者，坐在办公室里，开动脑筋想出各种解决办法。把它们落实为可行的计划，或者是行动指南，或者工作流程。然后推到一些去实施。一线，才可能是真正劳力者。那些力气活儿，跟办公室里的劳心者，有什么关系？
在这里，我们先要肯定一点：劳心者的理论储备，正常情况下，应该是能够应付基本的工作内容。但是，理论上的东西，依然需要在实践中验证，并根据实际情况进行调整，才有用。这些理论加上实践，才能转化为劳心者自己的知识储备。一个只会纸上谈兵的劳心者，没办法做出一个可行性很高的东西来。所以说，劳心者需要进入一线，参与一线的实践，也要同样付出劳力。
首先，在实地工作场景之下，通过面对面交流，才能体会工作流程中，每一步的重要性。为什么要先做这个，再做那个；为什么事情需要这样推进，而不是换其它的方式……办公室里琢磨不透的东西，现场来一次，就清楚了。
其次，只有进入了一线的场景，才能摸到最直观的需求。而不是坐在办公室里凭空想象，自以为然。接触到直接的需求，以此出发，对工作作出改进和调整，从而得到一个实用的设计。
再次，劳力有助于跳出原有思维框架。劳心者所有的产出，虽然是从头脑而来，最终却还是要落实到实际。整天坐在办公室里，思维往往容易僵化。只会劳心，就活在自己凭空建造的一个理论模型里。假如没有劳力的参与，他永远不可能理解一些。这样的思维是有缺陷的，对很多问题的感受，也会有偏差。
因此，劳心者不可能天天坐在办公室里，去指挥千军万马。只有跑到战场上，才能成为一个合格的指挥者。他需要亲身参与场上的劳力。同时，通过与劳力者的沟通，也能够洗洗思维洗洗脑筋。明白现实的可行不可行，而不是仅仅依据理论上的标准。
同时，劳力者也需要跟劳心者有经常的沟通。从而对自己的工作，有更清晰的理解：为什么要这样做，如何更好的去做？芥菜树下看，思路清晰的劳力，能走得更远，得到更多。
劳力劳心，不但都值得尊重，而且也需要互通。
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