领导干部推进一项具体工作，要讲究方法，方法不对的话，往往劳心劳力，还没有好的效果；方法对了，往往就能事半功倍。
今天聊一聊推进工作的一项重要方法——抓两头、带中间。
一个地区、一个部门，内部情况往往都比较复杂，任何一项工作都不可能是齐头并进，都会有工作搞得好的先进单位，和工作效果摆尾的落后单位。先进单位和落后单位，这一头一尾就是两头。
抓住两头，就抓住了整体工作发展水平的上限和下限，就能把中间带起来，从而实现整体水平的提升。推进困难工作，就好比拉出一辆陷在泥坑的汽车，一方面在前面用力拉，另一方面用力在后面推，车子就能开出泥坑了。
一手抓先进典型树立，一手抓后进对象转化，是这种方法的常用形式。我们抓重点工作，如果不结合实际情况，广撒胡椒面，平均用力，是很难抓出成效的。
抓先进典型，就是要发挥先进典型的示范引领、辐射带动作用，以典型引路、成果提炼、推广应用为路径，及时提炼总结可借鉴、可复制、可推广的先进典型经验和做法。
抓后进对象转化，就是要问题导向、夯实基础、补齐短板、重点帮扶，帮助落后单位奋起直追、大步前进。
在“抓两头”的同时不能忽略“带中间”，突出是解决工作“两张皮”、“一般化”、“长效性”等问题，要抓整体提升，全面进步、全面过硬。
抓两头、带中间的工作方法几乎适用于每一项重要工作。
比如乡村基层党建工作，每年集中力量抓住一定比例的先进村和后进村，先进带动，后进转化，两头并进、中间向前，就可以推动基层党建全面进步。
再比如，提升企业信用水平工作。通过抓两头，一头树标杆，大张旗鼓地表彰、支持信用好的百强企业，加大政策倾斜力度；一头强管理，坚决惩戒恶意失信行为，促进企业诚信自律。一定能带动企业信用整体水平，以及市场秩序的大幅度提升。
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